Parece mentira, la anterior entrada de Libros, libros, libros data del 27 de septiembre de 2009, y es que desde entonces la entrada en el máster de administración de empresas ha centrado toda mi atención y ha ido cambiando mis hábitos de vida poco a poco, y con ellos también mis hábitos de lectura.

En mi intento de integralidad en este tiempo, han emergido en mí nuevos interes como la administración de empresas, la política (de momento solo en el marco teórico), el empredurismo en el ámbito cultural, la gestión de productos, la economía y los mercados internacionales, o la legislación y el derecho. En varios de ellos ya tengo en mente nuevos libros, como El Leviatán de Hobbes o El Federalista de Hamilton, si bien para cuando haya rebajado la cantidad de libros empezado. ¿Los habéis leido?

Respecto de los libros que ya tenía empezados, terminé Ken Wilber o la pasión del pensamiento, de Frank Visser, libro que reseñé el pasado mes de enero. Por aquel entonces adquirí Metamanagement de Fred Kofman, MBA del Siglo XXI, escrito por Yvonne Sánchez y Gonzalo Cantarero,  El libro negro del emprendedor de Fernando Trías de Bes, Crea tu propia empresa de Manuel Bermejo e Ignacio de la Vega y La estrategia del océano azul.

Curiosamente he tenido una actitud y opinión diferente de cada uno de ellos. El libro de Fred Kofman no he tenido oportunidad de leerlo. MBA del Siglo XXI me ha servido de libro de consulta a la hora de estudiar finanzas y alguna otra materia del máster, y es un buen resumen de lo que se estudia en un MBA, aunque dedica demasiadas páginas a hablar de la Web 2.0 y los nuevos medios (al menos para mí, que como entusiasta de las nuevas tecnologías apenas me aporta nada nuevo). El libro negro del emprendedor es realmente inspirador y fácil de leer. Desde luego un gran libro a tener en la mesa de noche si estás pensando o acabas de empezar un proyecto, en la linea de El arte de empezar, aunque con un estilo y enfoque diferentes. La estrategia del océano azul es un libro con un enfoque más académico que los dos anteriores, este libro pretende (y parece que lo consigue) crear un enfoque sistemático para hacer que la competencia se vuelva algo sin importancia, cambiando los esquemas, ofreciendo un marco analítico y unas herramientas para crear lo que llama océanos azules (espacios no disputados, frente a los océanos rojos saturados de competidores). Me hizo mucha ilusión ver que lo mencionaban en las clases de estrategia y lo usé para un trabajo, pero si no estás metido de lleno en este mundo, el libro puede sonar demasiado denso y distante, y por eso he aparcado por un tiempo su lectura.

Estas navidades me hice con la versión con anotaciones The Annotated Alice de Lewis Carroll, que incluye Alice’s Adventures in Wonderland y Through the Lookin-Glass. Con un poco de empeño me da tiempo a leerlo antes de que ir a ver la película de Tim Burton al cine. Si bien me ha sorprendido el estilo de narración, mucho más sencillo y para niños de lo que pensaba. Lo que no quita que alguna que otra palabra en inglés (de hace 100 años) se escape de mi comprensión.

Más recientemente he adquirido, guiado por el sistema de  recomendaciones de Amazon, Product Strategy for high technology companies de  Michael E. McGrath y Software Product Management Essentials de Alyssa S. Dver. El primero me da muy mala espina, llevando ya dos capítulos me da la impresión que hay demasiado humo y poca chicha en él. El segundo, con un solo capítulo leido, ya me ha despejado varias dudas que tenía sobre el mundo de la gestión de productos (Product Management).

Además me gustó mucho The 4-hour work week (la semana laboral de 4 horas) de Tim Ferris, libro que empecé a leer con no pocas reticencias dado lo marketiniano del título, y la verdad que me a sorprendido, te da una buena cantidad de pequeños consejos para organizarte mejor en el día a día, y si te atreves, a convertir tu semana laboral a 4 horas y vivir como los nuevos ricos: de manera deslocalizada, en el lugar que eliges y automatizando tu fuente de ingresos.

Otroi libro que sigo leyendo con cuenta gotas, por la dificultad de su estilo narrativo (al menos es un estilo al que no estoy acostumbrado), es The audacity of hope de Barack Obama. A estas alturas seguro que ya sabéis que si no lo he abandonado es porque merece la pena terminado, cuando sea el momento.

De los que tenía empezados, así está la cosa:

• Punto y linea sobre el plano, de V. Kandinsky. 70%
• Arte y percepción visual, de Rudolf Armheim. 50%
• Ken Wilber o la pasión del pensamiento, de Frank Visser. TERMINADO y reseñado.
• Integral Consciousness, de Steve Macintosh. 60%
• El libro negro del emprendedor, de Fernando Trías de Bes. TERMINADO
• MBA del Siglo XXI, de Yvonne Sánchez y Gonzalo Cantarero. 70%
• La estratefgia del océano azul, de W. Chan Kim y Renee Mauborgne. 50%
• El economista camuflado, de Tim Harford. 40%
• Building Scalable Web Sites, ed. O’Reilly.
• Cultura y Simulacro, de Jean Baudrillard.
  
• Lao-tse, Tao Te Ching.
• Confesiones de San Agustín.
• Budismo, de Kevin Trainor.

Descartados:

• La vía del Samurai (Hagakure + El libro de los cinco anillos). Simplemente no es el momento para leerlo, ahora mismo no me llama la atención.
• Crea tu propia empresa de Manuel Bermejo e Ignacio de la Vega. Lo empecé y huele a fiasco. Escrito con un lenguaje poco claro, da la impresión que solo quiere rellenar un cierto número de páginas con palabrería vacua.

Además están los libros académicos que me han dado:

Strategic Management de Richard Lynch, Principles of Marketing de Lotles, Armstrong, Wong y Saunders, Consumer Behaivour de Solomon, Financial Accouting deLibby y Libby, Operations Management de Krajewski & co, Corporate Finance and Investment de Pike Neale y Human Resource Management de Mondy.

Como véis, esta vez ando con un buen popurrí de libros de diversas temáticas a medio empezar y medio terminar con alguno que otro terminado y muy buenos ratos de lectura entre medias.  Hecho de menos algún libro de corte humanista (e integral) en mi estantería, habrá que esperar a lo nuevo de Wilber.

Ya he hablado alguna vez de Fred Kofman y de su libro Conscious Business, que trata que crear valor a través de los valores en el trabajo, es decir, de hacer negocios con conciencia. El mismo libro se vende en forma de audiobook de 6 horas de duración, y es bastante interesante, aunque sin duda durillo, es un libro para leer parándose a pensar. Eso sí, recomiendo ambos, ya que son materiales que se complementan, en este caso el audiobook no es una lectura textual del libro por parte del autor. Kofman es un argentino licenciado en económicas y antiguo profesor de MIT (Instituto de Tecnología de Massachusetts). La Teoría Integral resonó en su interior, y eso le llevó a formar parte activa del Instituto Integral.

Esta semana para la última clase de Business English del… bueno… del tiempo que dure la archiconocida crisis… realicé una presentación basada en el trabajo de Fred Kofman y con influecias básica de Ken Wilber. Acerca de como ser consciente de todas las dimensiones que componen un negocio y cómo ser responsable y alcanzar la excelencia como empleado o como líder en el día a día del trabajo. Espero que os sea de provecho.

http://www.slideshare.net/pablonc/conscious-business

Gracias a la lista de distribución KEN WILBER REVOLUCIÓN me entero de la publicación de una entrevista en El País a Fred Kofman, del que ya os he hablado aquí en alguna ocasión. Os dejo con la entrevista, las negritas son mías:

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Hace décadas que se sabe que el crecimiento económico impulsado por los denominados países desarrollados se sustenta gracias a “la insatisfacción de la sociedad” y a “la destrucción del medio ambiente”. También se tiene la certeza de que dicho crecimiento se está promoviendo de forma “inconsciente, irresponsable y totalmente insostenible”. De ahí que “si no se produce algún cambio revolucionario en la manera de gestionar el mundo, se prevé que tarde o temprano el sistema de mercado termine estallando”.

Al menos así lo piensan visionarios como Fredy Kofman (Buenos Aires, 1960), cofundador y presidente de la consultora internacional Axialent, especializada en liderazgo, aprendizaje y cambio organizacional. Autor de los best sellers Metamanagement (Granica) y La empresa consciente (Aguilar), lleva más de 20 años trabajando en propuestas alternativas que permitan incorporar la conciencia, la responsabilidad y la sostenibilidad en la estrategia de las grandes corporaciones.

Axialent, formada por 150 personas y presente en 13 países, lleva cinco años caminando a contracorriente del paradigma predominante en nuestra sociedad, tratando de asesorar y formar a reconocidos gestores para que evolucionen y se transformen en líderes más humanos, conscientes e inspiradores. En 2008 facturó más de 22 millones de euros. En España desembarcó hace un año y ya trabaja para Abertis, Grupo Mondragón, BBVA y Telefónica.

Pregunta. ¿Cuáles son las causas de la crisis financiera?

Respuesta. La crisis financiera es, ante todo, una crisis de conciencia de la humanidad en general y de los gobernantes públicos, financieros y empresariales de los países desarrollados en particular.

P. ¿Inconsciencia?

R. Llamamos inconsciencia a una conciencia parcial, orientada al corto plazo, que ciega a las personas, a las organizaciones y a los Estados, impidiéndoles ver las consecuencias que tiene su forma de pensar, de hacer y de vivir en el medio y largo plazo. Es como cuando comemos demasiado para saciar nuestra infinita necesidad de placer del momento; al día siguiente padecemos una indigestión. Económicamente, nos hemos indigestado de créditos, de gastos y de ilusiones de consumo que parecían no tener límite.

P. Y eso que el planeta va enviando sus propias señales…

R. Sí, pero esta conducta inconsciente ha estado siempre refrendada por la promesa implícita de los Gobiernos y las autoridades financieras de que si algo salía mal lo resolverían. Eso es lo que están haciendo: inyectando miles de millones para tapar el enorme agujero creado por los bancos. Con esta medida se atacan los efectos de nuestra inconsciencia, pero no sus causas, con lo que en el medio y largo plazo las cosas seguramente empeorarán. Al evitarnos sufrir las consecuencias de nuestra inconsciencia como sociedad, no tenemos la necesidad de aprender a cambiar nuestro comportamiento.

P. Es decir, el remedio agrava más la enfermedad.

R. Exacto. Y no es que esté en contra de las medidas impulsadas, pues dada la gravedad de la situación, son necesarias. Pero van a provocar una mayor domesticación de la inconsciencia de los diferentes agentes económicos. Y tarde o temprano llegará una crisis peor en el futuro, que no podremos tapar como ahora y que nos obligará irremediablemente a cambiar como sociedad.

P. ¿Y qué hay de la inconsciencia organizacional?

R. El modelo de las empresas de hoy es mecanicista. Se cree que la deshumanización del individuo le hace ser más productivo y la del consumidor, más manipulable. Así, cuanto más mecánico sea el sistema, más predecible y controlado. El paradigma actual es que la economía está orientada a la maximización del consumo, pero no de la felicidad.

P. Dentro de las empresas, ¿cómo opera la inconsciencia?

R. Crea división entre los diferentes departamentos, que sostienen monólogos en vez de un verdadero diálogo. Es el “etnocentrismo departamental”. Nadie escucha a nadie, pues lo importante es demostrar que se tiene razón, imponiendo una perspectiva sobre los demás. Este tipo de relación es una farsa. No hay contacto, ni conexión y se generan problemas brutales. De ahí que se deban integrar las diferentes perspectivas.

P. ¿Y qué hay del grueso de las plantillas profesionales?

R. La característica más evidente de la inconsciencia individual es el victimismo, que permite que la persona no se enfrente al miedo existencial de ser libre y responsable. En vez de asumir el liderazgo de su vida, la víctima prefiere culpar a sus circunstancias y a los demás de todo.

P. ¿Y cómo se pasa de la inconsciencia a la consciencia?

R. Con el autoconocimiento y el desarrollo personal de los directivos, de manera que poco a poco revisen sus creencias sobre cómo gestionar a las personas. A medio plazo es posible transformar la cultura de la empresa, redirigiendo su estrategia para dejar de formar parte de los problemas del mundo y comenzar a asumir la responsabilidad incondicional de solucionarlos. El fin es construir valor a través de valores, convirtiendo el conocimiento en actitudes y conductas conscientes. -

Fuente original: “La crisis es una crisis de conciencia“

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Valor a través de sus valores es el último libro suyo -desconozco si está publicado en castellano- llamado Conscious Business que es muy recomendable, trata de cómo operar constructiva y responsablemente en las organizaciones empresariales. A través de una serie de técnicas y valores:

• Responsabilidad incondicional – cómo ser el personaje central en tu vida.
• Integridad inquebrantable – como tener éxito más allá del éxito.
• Comunicación auténtica – transmitir tu verdad y elicitar la de los demás.
•  Compromisos impecables – cómo coordinar acciones con responsabilidad.
• Liderazgo adecuado – como siendo, en lugar de haciendo, es la fuente primordial para la excelencia.

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