Raquel Torrent: ¿Cuáles serían las tres primeras cosas que harías en caso de que governases el mundo?

Ken Wilber: Lo primero instituiría alguna clase de economía mundial, lo segundo algún tipo de policía planetaria que parase los crímenes contra la humanidad para reforzar el derecho a la vida para evitar genocidios como que ocurren en África, los terrorismos en el Medio Oriente y en tercer lugar algún  tipo de espiritualidad mundial, donde la gente puede empezar con cualquier religión que deseen y al mismo tiempo comprenden que cualquier otra fe es, esencialmente igual y que lo único es que hay diferencias en el desarrollo de las estructuras, de lo mágico a lo mítico, a lo racional, etc. y estados en crecimiento como el burdo, el sutil el causal, la conciencia pura y el estado no-dual. Algo así como apoyar la ciudadanía mundial-dual.  Por una parte su religión y al mismo tiempo la aceptación del proceso evolutivo. Comprender que ambas cosas  son importantes aunque diferentes. En otras palabras, que incluiría una dimensión contemplativa a través de la educación de adultos, adolescentes y niños

RT: ¿Cómo podría iniciarse una Política Integral teniendo en cuenta que debería ser un proceso multinacional o transnacional?

KW: Pues en realidad no lo sabemos. En algún punto vemos que va para largo porque como dice Habermas: los seres humanos no sólo están de píe uno junto a otro, sino que además tratan de entenderse.  Hay un impulso evolutivo, un Eros, una tendencia a integrar mejores formas de interacciones sociales.  En última instancia significa que existirá alguna forma de Federación mundial y no obtendremos una Política Integral hasta que no se haya logrado semejante Federación. Eso va a llevar, por lo menos, cien años.  Vemos algunos signos ahora, como la Unión Europea, donde los países se unen para beneficiar a la totalidad aún a pesar de la pérdida de su propia hegemonía. Esa es la idea de una Federación.  Es un proceso lento y va a tomar un tiempo.  Sólo en ese caso seremos capaces de generar una Política Integral que tendrá que ser un fenómeno liderado puesto que no hay muchas personas en estos niveles elevados. Por eso va a necesitar provenir de un liderazgo desde los niveles más altos y entonces la gente confiará en ellos y los votará y sólo así podrán, entonces, establecer un marco Integral. Y a la pregunta que me haces de si yo me presentaría para liderarlo la respuesta es que no me gustaría hacerlo lo primero porque no tengo energía y lo segundo porque no es mi deseo, aunque sí lo haría si hubiese una gran demanda por parte de la gente.  Entonces, lo consideraría, pero no es algo que yo elegiría hacer.

RT: ¿Por qué no están permitiendo que Obama govierne?

KW: Tiene que ver con la estructura política de Washington DC.  Están muy enfrascados en el sistema bipartidista; republicanos o demócratas. Y lo que ocurre es que le están matando entre ambos.  En cuanto él saca algún proyecto, bastante integral, aquél que se queda fuera lo juzga como basura. Cuando comenzó  la verdad es que era un poco inocente con respecto a lo fácil que le parecía que le iba a resultar introducir algunos de estos programas comprensibles y bien equilibrados. Por eso es que ahora se ha sorprendido al ver que muchos de sus seguidores le dan con la puerta en las narices y es por eso que no está consiguiendo mucho que digamos. ¡¡¡Es este sistema de partidos¡¡¡. Se trata de una forma inadecuada de hacer política.  El problema con los demócratas es que están tan fragmentados que no tienen fuerza para empujar y apoyar a Obama como un todo. Cuando se introdujo la filosofía liberal en Occidente durante la Ilustración, los liberales se sentaban en el lado izquierdo del Parlamento, mientras que los conservadores se sentaban en la derecha y ahí fue donde comenzó todo, los dos partidos enfrentados pasaron a llamarse partido de izquierdas o partido de derechas (liberales o conservadores).   Y así fue durante por lo menos cien años. A medida que la evolución continuaba, emergiendo el  nivel verde, la vanguardia de los liberales se sumió en el verde y la otra mitad de los demócratas se mantuvo en el naranja.  Por otra parte los republicanos que solían estar en ámbar, la mitad de ellos evolucionaron hacia el naranja y la otra mitad se quedó en ámbar. El problema es que es mucho más difícil juntar el verde con el naranja, que mezclar naranja con ámbar.  Por ello,  los republicanos tiran, más o menos juntos, del carro cuando tienen que hacerlo, mientras que los demócratas son un caos, entre los creativos culturales post-modernos y los liberales de la antigua escuela, aquellos liberales de la Ilustración naranja.  No se llevan nada bien entre ellos. En caso de que tuviésemos ahora un sistema político parlamentario no formarían un partido único en absoluto. Se dividirían en dos partidos, el verde se separaría y así quedaría el partido naranja  y el partido verde.  Y no hay nada que estos individuos puedan hacer para cambiar su nivel de conciencia y por lo tanto cambiar la situación. Cuando estás en un nivel de conciencia verde, estás en verde y así es como vas a ver el mundo. Esa es la razón por la que estamos anclados con este estilo de cosas en el partido demócrata. Es este partido el que podría llevarnos a salir del primer grado de conciencia y pasar al segundo, porque ellos representan la oportunidad del liderazgo necesario para hacerlo. Ahora bien esto no ocurre porque están divididos en dos mitades y cada mitad carga contra la otra. Por todo ello, Obama no parece muy feliz.
Hablando de los republicanos, existe, desafortunadamente,  una tendencia fascista en su forma de pensar, particularmente, entre los fundamentalistas ámbar, de modo que la sombra del fascismo planea sobre  esa rama del partido.  Se muestran etnocéntricos y militaristas, patriarcales y bíblicos en su orientación. Ya sabes, piensan de una manera y no pueden ver otra cosa y es por eso que tienden al fascismo. Esto ocurre en un cuarto de los miembros del Congreso.  Este sistema bipartidista no está funcionando y no sé, realmente,   qué es lo que va a pasar.

RT: ¿Cómo transformar una conciencia verde en una conciencia de segundo grado?

KW: Es ya de por sí muy difícil transformar un adulto en el caso de que quieran hacerlo y si no quieren hacerlo es, prácticamente, imposible, de modo que ¿cómo sacar a alguien del verde? Supongo que realizando una Práctica Transformativa Integral o Práctica de Vida Integral con el deseo expreso de ver la Luz y transformarse.  Ahora bien, no creo que haya muchos políticos dispuestos a hacer esto, por lo que tan sólo disponemos de gente anclada en estos niveles de primer grado.  Y no hay mucho que podamos hacer más que observar lo que ocurre sin tener la herramienta para actuar. Lo que va a pasar es que el verde va a moverse, lentamente, hacia el segundo grado y entonces tendremos como un 10 o 15 por ciento de la población en segundo grado y entonces si puede ocurrir ese punto de cambio real para la humanidad y estoy convencido de que sí va a ocurrir porque ya estamos viendo que el porcentaje que está moviéndose al segundo grado de conciencia está en aumento.  Durante 30 años hemos tenido personas en verde y un tercio de esa población la llamábamos “la salida verde” porque estaban preparados para salir en cualquier momento hacia un nivel de conciencia más elevado. Así, si un tercio de los verdes se ha movido al segundo grado, estaríamos hablando de un 10 ó 15% de personas en segundo grado. Pero la cuestión es que esto necesita partir de dentro de cada uno.

Extracto de la entrevista realizada por Raquel Torrent en marzo de 2010 para la Asociación Integral Española
Las preguntas fueron realizadas por los miembros de la AIE y realizadas en persona por Raquel Torrent (traducción y transcripción también a su cargo).

Parece mentira, la anterior entrada de Libros, libros, libros data del 27 de septiembre de 2009, y es que desde entonces la entrada en el máster de administración de empresas ha centrado toda mi atención y ha ido cambiando mis hábitos de vida poco a poco, y con ellos también mis hábitos de lectura.

En mi intento de integralidad en este tiempo, han emergido en mí nuevos interes como la administración de empresas, la política (de momento solo en el marco teórico), el empredurismo en el ámbito cultural, la gestión de productos, la economía y los mercados internacionales, o la legislación y el derecho. En varios de ellos ya tengo en mente nuevos libros, como El Leviatán de Hobbes o El Federalista de Hamilton, si bien para cuando haya rebajado la cantidad de libros empezado. ¿Los habéis leido?

Respecto de los libros que ya tenía empezados, terminé Ken Wilber o la pasión del pensamiento, de Frank Visser, libro que reseñé el pasado mes de enero. Por aquel entonces adquirí Metamanagement de Fred Kofman, MBA del Siglo XXI, escrito por Yvonne Sánchez y Gonzalo Cantarero,  El libro negro del emprendedor de Fernando Trías de Bes, Crea tu propia empresa de Manuel Bermejo e Ignacio de la Vega y La estrategia del océano azul.

Curiosamente he tenido una actitud y opinión diferente de cada uno de ellos. El libro de Fred Kofman no he tenido oportunidad de leerlo. MBA del Siglo XXI me ha servido de libro de consulta a la hora de estudiar finanzas y alguna otra materia del máster, y es un buen resumen de lo que se estudia en un MBA, aunque dedica demasiadas páginas a hablar de la Web 2.0 y los nuevos medios (al menos para mí, que como entusiasta de las nuevas tecnologías apenas me aporta nada nuevo). El libro negro del emprendedor es realmente inspirador y fácil de leer. Desde luego un gran libro a tener en la mesa de noche si estás pensando o acabas de empezar un proyecto, en la linea de El arte de empezar, aunque con un estilo y enfoque diferentes. La estrategia del océano azul es un libro con un enfoque más académico que los dos anteriores, este libro pretende (y parece que lo consigue) crear un enfoque sistemático para hacer que la competencia se vuelva algo sin importancia, cambiando los esquemas, ofreciendo un marco analítico y unas herramientas para crear lo que llama océanos azules (espacios no disputados, frente a los océanos rojos saturados de competidores). Me hizo mucha ilusión ver que lo mencionaban en las clases de estrategia y lo usé para un trabajo, pero si no estás metido de lleno en este mundo, el libro puede sonar demasiado denso y distante, y por eso he aparcado por un tiempo su lectura.

Estas navidades me hice con la versión con anotaciones The Annotated Alice de Lewis Carroll, que incluye Alice’s Adventures in Wonderland y Through the Lookin-Glass. Con un poco de empeño me da tiempo a leerlo antes de que ir a ver la película de Tim Burton al cine. Si bien me ha sorprendido el estilo de narración, mucho más sencillo y para niños de lo que pensaba. Lo que no quita que alguna que otra palabra en inglés (de hace 100 años) se escape de mi comprensión.

Más recientemente he adquirido, guiado por el sistema de  recomendaciones de Amazon, Product Strategy for high technology companies de  Michael E. McGrath y Software Product Management Essentials de Alyssa S. Dver. El primero me da muy mala espina, llevando ya dos capítulos me da la impresión que hay demasiado humo y poca chicha en él. El segundo, con un solo capítulo leido, ya me ha despejado varias dudas que tenía sobre el mundo de la gestión de productos (Product Management).

Además me gustó mucho The 4-hour work week (la semana laboral de 4 horas) de Tim Ferris, libro que empecé a leer con no pocas reticencias dado lo marketiniano del título, y la verdad que me a sorprendido, te da una buena cantidad de pequeños consejos para organizarte mejor en el día a día, y si te atreves, a convertir tu semana laboral a 4 horas y vivir como los nuevos ricos: de manera deslocalizada, en el lugar que eliges y automatizando tu fuente de ingresos.

Otroi libro que sigo leyendo con cuenta gotas, por la dificultad de su estilo narrativo (al menos es un estilo al que no estoy acostumbrado), es The audacity of hope de Barack Obama. A estas alturas seguro que ya sabéis que si no lo he abandonado es porque merece la pena terminado, cuando sea el momento.

De los que tenía empezados, así está la cosa:

• Punto y linea sobre el plano, de V. Kandinsky. 70%
• Arte y percepción visual, de Rudolf Armheim. 50%
• Ken Wilber o la pasión del pensamiento, de Frank Visser. TERMINADO y reseñado.
• Integral Consciousness, de Steve Macintosh. 60%
• El libro negro del emprendedor, de Fernando Trías de Bes. TERMINADO
• MBA del Siglo XXI, de Yvonne Sánchez y Gonzalo Cantarero. 70%
• La estratefgia del océano azul, de W. Chan Kim y Renee Mauborgne. 50%
• El economista camuflado, de Tim Harford. 40%
• Building Scalable Web Sites, ed. O’Reilly.
• Cultura y Simulacro, de Jean Baudrillard.
  
• Lao-tse, Tao Te Ching.
• Confesiones de San Agustín.
• Budismo, de Kevin Trainor.

Descartados:

• La vía del Samurai (Hagakure + El libro de los cinco anillos). Simplemente no es el momento para leerlo, ahora mismo no me llama la atención.
• Crea tu propia empresa de Manuel Bermejo e Ignacio de la Vega. Lo empecé y huele a fiasco. Escrito con un lenguaje poco claro, da la impresión que solo quiere rellenar un cierto número de páginas con palabrería vacua.

Además están los libros académicos que me han dado:

Strategic Management de Richard Lynch, Principles of Marketing de Lotles, Armstrong, Wong y Saunders, Consumer Behaivour de Solomon, Financial Accouting deLibby y Libby, Operations Management de Krajewski & co, Corporate Finance and Investment de Pike Neale y Human Resource Management de Mondy.

Como véis, esta vez ando con un buen popurrí de libros de diversas temáticas a medio empezar y medio terminar con alguno que otro terminado y muy buenos ratos de lectura entre medias.  Hecho de menos algún libro de corte humanista (e integral) en mi estantería, habrá que esperar a lo nuevo de Wilber.

Raquel Torrent: ¿Si pudieras aconsejar al presidente Zapatero, cuál sería tu recomendación simple y corta sobre los siguientes temas que tanto afectan a España?

RT: La Crisis económica    
Ken Wilber: Alinear el gobierno y su política monetaria con la Economía, como por ejemplo, meter dinero en la economía, aunque también podría ser sacar dinero de ella.  Todo depende de lo que requiera el momento porque el papel del gobierno es equilibrar el suministro monetario de tal manera que si hay muy poco, pones algo más y si hay demasiado, lo sacas y ahí sabias escuelas de economía sobre cómo hacer eso. Pienso que es muy importante hacer esto para mantener el equilibrio. Los bancos necesitaron recibir el dinero que recibieron pero, al mismo tiempo, es también necesario hacer algo con el dinero que la gente tiene en los bolsillos para que se pueda mantener el equilibrio necesario.
Diría que siendo la Economía un tema tan importante para la gente es absolutamente necesario arreglarla de alguna forma. Lo que no sé es cómo. Pero, sin duda, que es importante para un presidente saber la manera de elevar la moral del cuadrante inferior izquierdo, de modo que la gente se sienta mejor en vez de crear una paranoia económica que,  al final, es mucho peor que la realidad en sí misma.  De modo que recordar a los españoles que tienen una gran historia, que son un gran país y que tienen gente fuerte y valerosa es algo vital.

RT: Los nacionalismos
KW: Diría lo mismo que he dicho antes porque lo que quieres es mover la conciencia de la gente desde lo etnocéntrico a lo mundicéntrico y eso significa trascender e incluir, a base de abrazar tu país de origen y sentir un gran orgullo y afinidad por él y al mismo tiempo reconocerte como ciudadano del mundo al aceptar que, de todas formas, cada trozo de tierra pertenece al planeta. Esperamos con ardor a estos ciudadanos del mundo porque ellos son los que crearán la Federación mundial.

RT: Cambio climático
KW: Lo primero y más necesario es obtener datos científicos reales y objetivos porque con lo que está ocurriendo, actualmente, es muy difícil saber lo que está pasando. No existe un acuerdo entre los datos de los científicos ámbar y los científicos verdes.  Los verdes están tan a  favor del calentamiento global que tienden a exagerarlo: Por el contrario ámbar lo niega; tienden a minimizar lo que está ocurriendo.  Y los unos y los otros son  científicos serios y muy conocidos que no están sacando estas ideas diferentes y contradictorias, lo que resulta frustrante porque entonces no sabemos qué pensar.  Si determinamos que sí hay un calentamiento global y aceptamos que se debe a la intervención humana que ha emitido un exceso de gases contaminantes, entonces, definitivamente, debemos cortar y/o reducir al máximo estas emisiones sin dilación.  Ahora bien, es vital estar muy seguros porque cuesta, por lo menos,  un trillón de dólares (por lo menos en los Estados Unidos) reducir esos gases y si, en realidad, no es necesario, pues ese dinero se podría utilizar en investigar la cura para VIH o cualquier otra cosa que fuera necesaria para la humanidad. La verdad es que tenemos un problema. Lo que no sabemos es su magnitud porque los datos son contradictorios.  Algunos incluso dicen que el sol se va a enfriar y por lo tanto va a generar una congelación tal que congelará la mayor parte de la tierra.  Esta idea acaba con la otra del calentamiento global. Por eso, ¿a quién creemos?

RT: La Inmigración
KW: Antiguamente, la mayoría de los países tenían una sola etnia. Aunque ha habido otros países como Australia, uno de los pocos países que fueron construidos en base multirracial y multicultural son los Estados Unidos;  lo que se llamó “melting pot” (un tipo de comida en la que cada uno de los ingredientes se funde con los demás para crear un guiso homogéneo y diferente). Teníamos diferentes etnias creando este país, como los alemanes, irlandeses y polacos,  holandeses, africanos, italianos y españoles.  Ahora resulta muy difícil para otros países abrirse a recibir estas etnias diferentes porque la gente no está preparada culturalmente.  Las líneas ética y moral no están muy desarrolladas y a la gente, en general,  no le gusta lo diferente y comienzan a quejarse por el trabajo y sus beneficios.  Por eso es crucial tener políticos que desarrollen conciencia de los diversos niveles de crecimiento, precisamente, en esta área, porque podemos mirar las diferentes culturas en términos de su altitud y saber cómo van a integrarse o no con la cultura dominante. Si tenemos conocimiento de esto podremos intervenir facilitando el proceso. Por ejemplo en este país los liberales están en la conciencia verde, igualitaria,  en la que no se acepta que se hagan diferencias, y la verdad es que algunas de estas culturas son, verdaderamente, bajas.  Seas del país que seas, habrá ciertos comportamientos y actitudes que no van a ser aceptados por la ley de tu país y acatas esas normas para convivir mejor. En cambio, ocurre algo curioso con los inmigrantes en un tipo de actitud que trata de probar al mundo cuán racionales somos permitiendo que ellos sí hagan cosas que los lugareños no hacen.  Así las personas del país se vuelven locos.  Ese es el grave problema del liderazgo actual de los partidos políticos, que piensan en verde.

Extracto de la entrevista realizada por Raquel Torrent en marzo de 2010 para la Asociación Integral Española
Las preguntas fueron realizadas por los miembros de la AIE y realizadas en persona por Raquel Torrent (traducción y transcripción también a su cargo).

Ya he hablado alguna vez de Fred Kofman y de su libro Conscious Business, que trata que crear valor a través de los valores en el trabajo, es decir, de hacer negocios con conciencia. El mismo libro se vende en forma de audiobook de 6 horas de duración, y es bastante interesante, aunque sin duda durillo, es un libro para leer parándose a pensar. Eso sí, recomiendo ambos, ya que son materiales que se complementan, en este caso el audiobook no es una lectura textual del libro por parte del autor. Kofman es un argentino licenciado en económicas y antiguo profesor de MIT (Instituto de Tecnología de Massachusetts). La Teoría Integral resonó en su interior, y eso le llevó a formar parte activa del Instituto Integral.

…Yo solo veo el tristemente inusual discurso de un político que se atreve a tratar de lleno y de manera directa y clara un asunto tan complejo como la paz, y la guerra.

• “The concept of a ‘just war’ emerged, suggesting that war is justified only when certain conditions were met: if it is waged as a last resort or in self-defense; if the force used is proportional; and if, whenever possible, civilians are spared from violence.”
• “And yet this truth must coexist with another — that no matter how justified, war promises human tragedy.”
• “For when we don’t, our actions appear arbitrary and undercut the legitimacy of future interventions, no matter how justified.”
• “I believe that force can be justified on humanitarian grounds.

es decir

• El concepto de “guerra justa” emerge, sugiriendo que la guerra es justificada solo cuando ciertas condiciones se dan:  si se da como último recurso o en defensa propia; y si, cuando sea posible, son separados de la violencia.
• Y esta verdad debe coexistir con otra - que no importa lo justificada que sea, la guerra trae tragedias humanas.
• Nuestras acciones parecen arbitrarias y minan la legitimidad de futuras intervenciones, no importa cuan justificadas.
• Creo que el uso de la fuerza puede ser justificado por razones humanitarias.

Desde luego si podéis ver el video en inglés o encontrar su traducción mucho mejor. A mí me ha parecido un discurso muy coherente. Probablemente este año 2009 hubo gente anónima que se mereció el premio de la paz mucho más que Obama, pero él no lo eligió, si bien eligió recibirlo (¿qué hubiese pasado en caso contrario?) y se subió a hablarle a los allí presentes y al mundo entero con lucidez, claridad y seriedad. Y eso, en su posición de gran responsabilidad, está al alcance de muy pocos. Y no solo lo hizo, sino que lo hizo bien.

Esta semana en balzac.tv han realizado un reportaje sobre un nuevo enfoque de cluster transversal y multisectorial como forma competitiva y adaptada a nuestros tiempos. De manera que diferentes empresas de diferentes sectores colaboran y cooperan para extraer un beneficio común. 

Esta semana para la última clase de Business English del… bueno… del tiempo que dure la archiconocida crisis… realicé una presentación basada en el trabajo de Fred Kofman y con influecias básica de Ken Wilber. Acerca de como ser consciente de todas las dimensiones que componen un negocio y cómo ser responsable y alcanzar la excelencia como empleado o como líder en el día a día del trabajo. Espero que os sea de provecho.

http://www.slideshare.net/pablonc/conscious-business

El paso más importante para calmarnos en el trabajo –y conseguirlo en muy poco tiempo- es sencillamente decidir hacerlo. Toma esa decisión ahora mismo.

Del libro  mantener la calma en el trabajo (Paul Wilson)

Sin añadidos; toda larga caminata comienza con un primer paso. Además me recordó al consejo de Peter Merry en su charla sobre Liderazgo Evolutivo donde en momentos de incertidumbre ese primer paso se da hacia el abismo de lo desconocido. Y hay que tener mucho coraje para hacerlo.

Lo que decían nuestras madres es cierto: una hora de sueño antes de la medianoche vale por
dos.

Del libro  mantener la calma en el trabajo (Paul Wilson)

Realmente inciden tanto o más la calidad de las horas de sueño que la cantidad, pero si puedes dormir tus ocho horitas y además relajadamente, que duda cabe de que estarás lleno de vitalidad al día siguiente y la jornada laboral se te hará más corta. Que sean antes de la media noche… pues dependerán de la hora a la que te levantes.

De vez en cuando, a lo largo del día, concéntrate en quedarte quieto, ralentiza la respiración y detén tus pensamientos. De la quietud emerge la paz.

Del libro  mantener la calma en el trabajo (Paul Wilson)

Seguramente para muchos lo de “detén tus pensamientos” suene chocante, pero no imposible. Desde luego si muy complicado, y la mejor forma de llevarlo a cabo es no haciendo, pero no haciendo absolutamente nada, que es lo más difícil, es como sentarse a la orilla de un río y ver las aguas del río pasar. Seguramente recuerdes algún momento de quietud y calma interior en el que no pensabas, sino que simplemente eras consciente de ti mismo, tal vez practicando tu deporte favorito, tal vez conduciendo en silencio observando el paisaje o incluso escuchando una gran polifonía.

El mejor “truco” es concentrarse en la respiración, y en la energía interior que hay en tu cuerpo, ser consciente de la energía y del estado de tu mano, si está abierta o cerrada, fría o cálida, sin tener que siquiera mirarla. El ser consciente de tu estado físico, y atestiguarlo a cada instante es uno de los mejores caminos que nos conducen a bajar el flujo mentar hasta –en el mejor de los casos- detenerlo. Pero no intentes detenerlo, concentrarse en estar quieto no es esforzarse por estarlo, pues el esfuerzo implica acción y en lo que queremos es entrar en un estado profundo de no acción, de calma, desde la que emerja la paz.

Y desde ese estado, pasado el tiempo necesario (tal vez segundos, un minuto o varios) vuelve a la rutina y opera en el mundo sin perder esa calma que permanece consciente en lo más profundo de tu ser, la vida se torna entonces sencilla y tus acciones efectivas.

Gracias a la lista de distribución KEN WILBER REVOLUCIÓN me entero de la publicación de una entrevista en El País a Fred Kofman, del que ya os he hablado aquí en alguna ocasión. Os dejo con la entrevista, las negritas son mías:

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Hace décadas que se sabe que el crecimiento económico impulsado por los denominados países desarrollados se sustenta gracias a “la insatisfacción de la sociedad” y a “la destrucción del medio ambiente”. También se tiene la certeza de que dicho crecimiento se está promoviendo de forma “inconsciente, irresponsable y totalmente insostenible”. De ahí que “si no se produce algún cambio revolucionario en la manera de gestionar el mundo, se prevé que tarde o temprano el sistema de mercado termine estallando”.

Al menos así lo piensan visionarios como Fredy Kofman (Buenos Aires, 1960), cofundador y presidente de la consultora internacional Axialent, especializada en liderazgo, aprendizaje y cambio organizacional. Autor de los best sellers Metamanagement (Granica) y La empresa consciente (Aguilar), lleva más de 20 años trabajando en propuestas alternativas que permitan incorporar la conciencia, la responsabilidad y la sostenibilidad en la estrategia de las grandes corporaciones.

Axialent, formada por 150 personas y presente en 13 países, lleva cinco años caminando a contracorriente del paradigma predominante en nuestra sociedad, tratando de asesorar y formar a reconocidos gestores para que evolucionen y se transformen en líderes más humanos, conscientes e inspiradores. En 2008 facturó más de 22 millones de euros. En España desembarcó hace un año y ya trabaja para Abertis, Grupo Mondragón, BBVA y Telefónica.

Pregunta. ¿Cuáles son las causas de la crisis financiera?

Respuesta. La crisis financiera es, ante todo, una crisis de conciencia de la humanidad en general y de los gobernantes públicos, financieros y empresariales de los países desarrollados en particular.

P. ¿Inconsciencia?

R. Llamamos inconsciencia a una conciencia parcial, orientada al corto plazo, que ciega a las personas, a las organizaciones y a los Estados, impidiéndoles ver las consecuencias que tiene su forma de pensar, de hacer y de vivir en el medio y largo plazo. Es como cuando comemos demasiado para saciar nuestra infinita necesidad de placer del momento; al día siguiente padecemos una indigestión. Económicamente, nos hemos indigestado de créditos, de gastos y de ilusiones de consumo que parecían no tener límite.

P. Y eso que el planeta va enviando sus propias señales…

R. Sí, pero esta conducta inconsciente ha estado siempre refrendada por la promesa implícita de los Gobiernos y las autoridades financieras de que si algo salía mal lo resolverían. Eso es lo que están haciendo: inyectando miles de millones para tapar el enorme agujero creado por los bancos. Con esta medida se atacan los efectos de nuestra inconsciencia, pero no sus causas, con lo que en el medio y largo plazo las cosas seguramente empeorarán. Al evitarnos sufrir las consecuencias de nuestra inconsciencia como sociedad, no tenemos la necesidad de aprender a cambiar nuestro comportamiento.

P. Es decir, el remedio agrava más la enfermedad.

R. Exacto. Y no es que esté en contra de las medidas impulsadas, pues dada la gravedad de la situación, son necesarias. Pero van a provocar una mayor domesticación de la inconsciencia de los diferentes agentes económicos. Y tarde o temprano llegará una crisis peor en el futuro, que no podremos tapar como ahora y que nos obligará irremediablemente a cambiar como sociedad.

P. ¿Y qué hay de la inconsciencia organizacional?

R. El modelo de las empresas de hoy es mecanicista. Se cree que la deshumanización del individuo le hace ser más productivo y la del consumidor, más manipulable. Así, cuanto más mecánico sea el sistema, más predecible y controlado. El paradigma actual es que la economía está orientada a la maximización del consumo, pero no de la felicidad.

P. Dentro de las empresas, ¿cómo opera la inconsciencia?

R. Crea división entre los diferentes departamentos, que sostienen monólogos en vez de un verdadero diálogo. Es el “etnocentrismo departamental”. Nadie escucha a nadie, pues lo importante es demostrar que se tiene razón, imponiendo una perspectiva sobre los demás. Este tipo de relación es una farsa. No hay contacto, ni conexión y se generan problemas brutales. De ahí que se deban integrar las diferentes perspectivas.

P. ¿Y qué hay del grueso de las plantillas profesionales?

R. La característica más evidente de la inconsciencia individual es el victimismo, que permite que la persona no se enfrente al miedo existencial de ser libre y responsable. En vez de asumir el liderazgo de su vida, la víctima prefiere culpar a sus circunstancias y a los demás de todo.

P. ¿Y cómo se pasa de la inconsciencia a la consciencia?

R. Con el autoconocimiento y el desarrollo personal de los directivos, de manera que poco a poco revisen sus creencias sobre cómo gestionar a las personas. A medio plazo es posible transformar la cultura de la empresa, redirigiendo su estrategia para dejar de formar parte de los problemas del mundo y comenzar a asumir la responsabilidad incondicional de solucionarlos. El fin es construir valor a través de valores, convirtiendo el conocimiento en actitudes y conductas conscientes. -

Fuente original: “La crisis es una crisis de conciencia“

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Valor a través de sus valores es el último libro suyo -desconozco si está publicado en castellano- llamado Conscious Business que es muy recomendable, trata de cómo operar constructiva y responsablemente en las organizaciones empresariales. A través de una serie de técnicas y valores:

• Responsabilidad incondicional - cómo ser el personaje central en tu vida.
• Integridad inquebrantable - como tener éxito más allá del éxito.
• Comunicación auténtica - transmitir tu verdad y elicitar la de los demás.
•  Compromisos impecables - cómo coordinar acciones con responsabilidad.
• Liderazgo adecuado - como siendo, en lugar de haciendo, es la fuente primordial para la excelencia.

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• Axialent - Nuevos videos en  youtube
• Charlas integrales en Google
• Lo que haces

Si le haces saber a tu subconsciente lo que quieres y confías en que te lo proporcionará, se convertirá en tu mejor herramienta de planificación, tu mejor fuente de creatividad y tu mejor guía hacia la calma.

Del libro  mantener la calma en el trabajo (Paul Wilson)

Muchas veces no somos capaces de ver ni nuestras propias decisiones racionalmente, siempre hay variables que escapan a nuestro control y el no tenerlo todo bajo control nos hace entrar en un bucle de indecisiones. Para esas cuestiones de verdadera trascendencia personal, deja que sea el inconsciente el que marque tu camino. Él es esa parte de ti que ya ha elegido, que de alguna manera ya sabe lo que prefieres, deja que sea el que marque tu camino.

La naturaleza tiene la capacidad de curarlo todo, especialmente la tensión y el estrés. Si no eres alérgico, un jarrón o una maceta con flores de diferentes colores bastará para transmitirte esa virtud.

Del libro  mantener la calma en el trabajo (Paul Wilson)

Desde luego que una inmersión en la naturaleza es una de las formas más comunes y sencillas de sentirse calmado. Me ha recordado las conferencias de Eckhart Tolle, donde aparece con una sencilla silla, y una mesita con un jarrón de flores a su lado.

Video de Eckhart Tolle en Barcelona: http://www.youtube.com/watch?v=bs-UqPPrNVw

Pon paz y orden en tu vida programándote al menos una hora libre al día, sólo para ti.

Del libro  mantener la calma en el trabajo (Paul Wilson)

Este consejo lo daba también Joseph Campbell en la serie audiovisual El Poder del Mito, donde en uno de los capítulos comenta la importancia de tomarnos un tiempo y un espacio para nosotros mismos. Para encerrarnos a escuchar esa música que te gusta, aunque sea solo a ti, o ese libro que te apasiona, o un baño de sales. Cualquier actividad que nos haga estar centrados en el momento presente y en nosotros mismos. Aunque sean solo diez o quince minutos al día.

El trabajo no tiene por qué ser sólo trabajo. Si dedicas un mínimo de esfuerzo a cambiar tu manera de afrontarlo, hasta las tareas más serias pueden resultar divertidas.

Del libro  mantener la calma en el trabajo (Paul Wilson)

El trabajo no tiene porqué ser aburrido. En la sociedad en la que vivimos se confunde a menudo la seriedad emocional con el rigor y la corrección a la hora de llevar a cabo nuestras tareas profesionales. Cuando somos niños se nos enseña a jugar, pero también nos sueltan frases también del estilo “es cosa de mayores”, “esto no es un juego” o “es un asunto serio” creándonos la impresión de que para poder llegar a ser adultos responsables tenemos que dejar de lado todas esas facetas del ser humano que complementan a la racionalidad. Proyectamos una imagen mental de nosotros mismos con esa apariencia de seriedad, asumiendo que todo lo que se sale de ahí es infantil.

Es muy desgarrador el escuchar aquello de bueno… es mi trabajo… lo hago y punto… Pasamos gran parte de nuestra vida en el entorno laboral, cada minuto que pase en el entorno laboral no lo recuperarás jamás. Y no se trata por ello de tirar la toalla y cambiarte de sitio pensando que encontrarás algo mejor, ni de resignarte a hacer lo que te manden durante ocho o más horas al día. Sino de saber que en el entorno laboral también hay vida, procesos y personas, objetivos e intereses. Como lo hay en una discoteca el sábado por la noche o en la partida de mus de los abueletes.