En el camino de la tetraemergencia de dimensiones de nuestro ser es fácil perderse y pensar que lo integral consiste en abarcarlo todo, en tener respuestas para todos y tener una vida lo más dispar y compleja posible. Pero nada más lejos de la visión integral, la interdisciplinariedad de la que hace gala la visión integral no está para añadir complejidad al Kósmos, sino para aportar claridad a las dimensiones de tu ser que ahora mismo ya se encuentran presentes. Y para ayudarte a conjugarlas todas ellas en un único ser, y en un único hacer. Aportando compasión y cariño en tu trabajo, racionalidad en la toma de decisiones, múltiples perspectivas desde las que comprender a los demás y en definitiva, para tu actual territorio de la vida, de una vida física, mental y emocional de una riqueza interior y exterior, individual y colectiva que sabrás sacar a la luz para vivir una vida plena.

Es como una especie de multiplexor donde para n entradas de  datos se funden en un todo que da lugar a tu única respuesta, y en el que en su interior el circuito siempre tiene en cuentael mínimo de perspectivas adecuadas para considerarse integral, es decir, que es consciente de lo Bello , lo Bueno y lo Verdadero en el yo, en la cultura y en la naturaleza.

Bienvenido al multiplexo

Sobre este libro se ha escrito mucho, y la presente valoración no solo es totalmente subjetiva sino que además es totalmente parcial y desordenada. Si quieres formarte una opinión para saber si el libro merece la pena tendrás que buscar en otro lado, o comprarlo. A rasgos generales me parece un libro de consulta más que un libro para leerse del tirón y relegarlo al olvido, es un manual al que recurrir cuando es necesario. Hay que leerlo con espíritu crítico y conciencia, se basa demasiado en experiencias personales de G. Kawasaki, evangelist por excelencia de los años 90, encargado del desarrollo de marketing del Macintosh en 1984. En la actualidad dirige una de las empresas de capital riesgo más importantes de EEUU, Garage Technology Venture, así como sigue emprendiendo nuevos proyectos como hablar de su último proyecto que pueden no aplicar en todos los casos, aunque son un buen punto de referencia. Lo que sigue a continuación son pequeños fragmentos que merecen la pena destacar. Las negritas son mías.

En la tapa del libro:

Hay muchos modos de describir los ciclos de negocio: flujo y reflujo, yin y yang, crecimiento y estallido de la burbuja… He aquí otra: microscopios y telescopios. En la fase microscópica, hay un clamor general pidiendo un pensamiento equilibrado y una “vuelta a lo más elemental”. Los expertos magnifican cada detalle, cada partida y cada gasto para luego exigir previsiones, estudios de mercado y análisis globales de competencia. En la fase telescópica, los emprendedores acerca el futuro. Inventan “el próximo negocio del siglo”, cambian el mundo y hacen que los que se adaptan tarde muerdan el polvo. Se gastan montones de dinero pero algunas ideas locas acaban por prender y así avanza el mundo.Lo cierto es que necesitas tanto los microscopios como los telescopios para conseguir éxito. Se ha escrito y hablado tanto al respecto que podrías gastar todo tu tiempo aprendiendo pero sin llegar a actuar jamás. La esencia del espíritu emprendedor es precisamente actuar, no aprender a hacerlo y este libro te enseña cómo usar tus conocimientos, tu pasión y tu voluntad de crear algo grande sin que te pierdas en teorías o en detalles innecesarios. Parto de la idea de que quieres cambiar el mundo, no estudiarlo. Empecemos.

Guy Kawasaki.

“Un CEO no debería cobrar más de cuatro veces más del salario más bajo a tiempo completo de su empresa.” Y yo me pregunto si será la tónica general en las empresas. Veamos, digamos que el que menos cobra son 16.000€ x 4 = 64.000€ de salario bruto anual. No se yo…

El arte de venderse.

• Conoce a tu audiencia
• Sigue la regla del 10/20/30
• Diez diapositivas.
• Veinte minutos.
• Treinta puntos de fuente para el texto.

Además incluye una serie de plantillas de los más útiles en función de a quién va dirigida la presentación (para un inversor, presentación con perspectiva de venta, para un posible asociado, etc.).

Steve Jobs tiene un dicho según el cual los jugadores de clase A contratan jugadores de clase A; los jugadores de clase B contratan a jugadores de clase C y los jugadores de clase C contratan a jugadores de clase de D. Con esta dinámica, no se tarda mucho en acabar teniendo jugadores de clase Z.
La base de una buena asociación es por razones de hoja de cálculo.

El arte de ser buena persona.
“La verdadera medida de un hombre la da el trato que otorga a alguien que no puede hacer nada bueno por él.”

“Los libros son buenos a su manera, pero son un pobre sustituto de la vida real.” Robert Louis Stevenson. Dado mi vicio por lo integral, reformularía esta frase diciendo que los libros solo nos pueden dar un mapa conceptual del territorio, son abstracciones y reducciones del territorio. Sin ellos estamos perdidos, pero solo con ellos no vamos a ninguna parte. De otra manera, pertenecen al reino del intelligibilia, siendo entonces un tercio del pastel de la existencia, que viene a completarse con el reino de sensibilia y transcendelia.

Ayer empecé -y acabé deborando el libro Strength for life de Shawn Phillips animado por el comentario de Poiccard. Al inicio me parecía que se demoraba mucho en ir al grano sobre la rutina de ejercicios a seguir para conseguir un cuerpo más moldeado. Pero me equivocaba, porque como reza el título, este libro no trata de “ponerte cachitas” sino de adquirir fortaleza para tu vida, moldeando tu cuerpo afilando tu mente y energizando tu vida. En el primer tercio de libro que llevo me ha gustado mucho de la diferencia de la transformación (permanente) frente al cambio (transitorio), de la relación entre el cuerpo y la mente y la sobrevalorada curva de salud que decae con el paso de los años. De los siete principios de la fuerza y de la importante diferencia entre el entrenamiento (motivación + propósito + intensidad + concentración + feedback) frente al ejercicio (sin objetivos + en respuesta a una “necesidad” + sin intensidad). Algo me dice que estoy frente a una gran herramienta para el cambio permanente, y ayer mismo, decidí tomármelo en serio. O más bien, retomar concienzudamente el entrenamiento anaeróbico. Shawn propone establecerse durante 12 días en el campamento base, cual escalador del Everest, para aclimatarse y concienciarse del camino que a uno de espera. Sin más demora hoy me puse manos a la obra empezando con la alimentación, comiendo magro, limpio y verde. A la par que bebiendo mucha agua y proponiéndome ejercitar desde hoy mismo la rutina revitalizadora inicial (ejercicios básicos y pesos ligeros). Lo llama el completo sistema de reinicio, con cinco principios básicos para los 12 días:

• 1. Come magro, limpio y verde.
• 2. Bebe agua en abundancia.
• 3. Duerme al menos siete horas al día.
• 4. Ejercita el músculo del agradecimiento y la concentración positiva.
• 5. Recarga con el plan de entrenamiento del campamento base.

Cinco principios bastante simples pero sorprendentes para educar el cuerpo y la mente (esa integración del centauro es lo que más me hace intuir estar ante un grande).

Ante este panorama hoy, Día 1, ya empezaba acometiendo el punto 4, pero saltándome el 3. Mal rollo, a duras penas estaba cumpliendo el 1 y el 2, cuando me acuerdo de que mi gimnasio hoy estaba cerrado. Por lo que finalmente me ha servido de pre-entrenamiento, y el próximo miércoles 7 volverá a ser mi día 1 después de estas duras y sabias palabras del final del capítulo 5:

Aquí esta la cuestión: son 12 días consecutivos. Si comes algo que está fuera del programa, empiezas de nuevo. Si fallas bebiendo menos agua de la debida un día, empiezas de nuevo. Si bebes una cerveza el día 11, empiezas de nuevo.Si un día duermes seis horas, empiezas de nuevo. Si te saltas una sesión de entrenamiento, ya sabes lo que tienes que hacer ¿Por qué? Fácil, no puedes retar a tu cuerpo hasta que lo tengas en unas condiciones iniciales favorables primero.Y eso es lo que se consigue en el Campamento Base.

No te engañes. Eres el juez de tu propio éxito. Puedes creerte que lo haces, pero ¿por qué engañarse a uno mismo? Si no puedes comprometerte durante 12 días, si no puedes seguir el camino y ser honesto contigo mismo, ¿cómo te sientes frente a las probabilidades de que acometer el reto de la Transformación?

Actualización: aquí esta el canal de videos (en inglés) y la página dedicada al libro con plantillas para medir tu rendimiento, los videos organizados en categorías y más.

El trabajo no tiene por qué ser sólo trabajo. Si dedicas un mínimo de esfuerzo a cambiar tu manera de afrontarlo, hasta las tareas más serias pueden resultar divertidas.

Del libro  mantener la calma en el trabajo (Paul Wilson)

El trabajo no tiene porqué ser aburrido. En la sociedad en la que vivimos se confunde a menudo la seriedad emocional con el rigor y la corrección a la hora de llevar a cabo nuestras tareas profesionales. Cuando somos niños se nos enseña a jugar, pero también nos sueltan frases también del estilo “es cosa de mayores”, “esto no es un juego” o “es un asunto serio” creándonos la impresión de que para poder llegar a ser adultos responsables tenemos que dejar de lado todas esas facetas del ser humano que complementan a la racionalidad. Proyectamos una imagen mental de nosotros mismos con esa apariencia de seriedad, asumiendo que todo lo que se sale de ahí es infantil.

Es muy desgarrador el escuchar aquello de bueno… es mi trabajo… lo hago y punto… Pasamos gran parte de nuestra vida en el entorno laboral, cada minuto que pase en el entorno laboral no lo recuperarás jamás. Y no se trata por ello de tirar la toalla y cambiarte de sitio pensando que encontrarás algo mejor, ni de resignarte a hacer lo que te manden durante ocho o más horas al día. Sino de saber que en el entorno laboral también hay vida, procesos y personas, objetivos e intereses. Como lo hay en una discoteca el sábado por la noche o en la partida de mus de los abueletes.